Pakume praktilist tehnoloogiajuhi teenust ettevõtetele, kus tarkvara on äritegevuse oluline osa, kuid selle juhtimine, arendus või vastutus ei ole selged.
Tuleme appi siis, kui süsteemid on muutunud hapraks, arendus venib või puudub selge tehniline juhtimine. Aitame olukorra selgeks teha, kontrolli taastada ja järgmised sammud paika panna.
Töö algab tavaliselt tarkvara olukorra ülevaatusest, jätkub tehnilise juhtimise ülevõtmisega ning võib kujuneda püsivaks tehnoloogiajuhi teenuseks.
Kui ettevõtte tarkvara on oluline, kuid selle juhtimine, fookus ja vastutus ei ole selged.
Kui on vaja sõltumatut ülevaadet sellest, mis olukord tarkvaraga tegelikult on, kus on riskid ning millised järgmised sammud on mõistlikud. Ülevaatus hõlmab ka olemasoleva automatiseerimise ja tehisintellekti kasutuse hindamist, nii riskide kui praktiliste võimaluste vaatest.
Kui tehniline pool vajab järjepidevat juhtimist, kuid täiskohaga tehnoloogiajuhti pole veel vaja.
See sobib ettevõtetele, kus tarkvara on ärikriitiline, kuid tehniline pool on jäänud alajuhtituks.
Ärikriitilise tarkvaraga ettevõtted, mille süsteemid on välise partneri käes, jäänud unarusse või mille toimimisest on ettevõtte sees tegelik ülevaade vaid vähestel.
Ettevõtted, kus on olemas idee, prototüüp või varane tooteversioon, kuid puudub selgus ja kogemus, kuidas sellest teha toimiv ja jätkusuutlik toode.
AI abil, sisseostetult või kiires tempos ehitatud süsteemidega ettevõtted, mis vajavad professionaalset ülevaatust, turvalisuse ja hooldatavuse parandamist, lisaarendust ning selget plaani, kuidas sellest saab töökindel lahendus.
Tehniline vastutus on killustunud või puudub üldse.
Arendusprotsess ja töökorraldus ei toeta enam äri vajadusi.
Partnerite ja arenduse töö üle puudub sisuline juhtimine ja kontroll.
Süsteemid on aja jooksul muutunud ebaühtlaseks ning nende muutmine ja edasiarendamine on keeruline.
Toote suund, tehnilised otsused ja äri eesmärgid ei ole enam samas joones.
Olulisi otsuseid tehakse surve all, ilma selge pildi ja ühiste põhimõteteta.
Alustame sellest, et saame aru, kuidas süsteem täna päriselt töötab, kus on riskid, mis muudatusi pidurdab ja mida äri tegelikult vajab. Seejärel aitame parandada õiged asjad õiges järjekorras.
Loome selge pildi sellest, kuidas süsteem täna töötab, millest see sõltub, kuidas arendus on korraldatud ja kus on peamised riskid.
Toome välja, mis muudatusi pidurdab: ebaselge vastutus, tehnilised kitsaskohad, probleemsed sõltuvused või partnerite tööga seotud nõrgad kohad.
Paneme paika, mis vajab kohe parandamist, mis võib oodata ja milline järjekord toetab äri kõige paremini.
Töötame koos teie meeskonna ja partneritega ning viime vajalikud muudatused ellu, võttes ka ise teostuses otsese rolli seal, kus see loeb.
Lühike näide sellest, millistes olukordades teenus praktikas väärtust loob.
Tai turule suunatud mootorrataste rendiplatvorm.
Rollzyl oli esimene versioon platvormist olemas, kuid lahendus vajas sisulist ümberhindamist: osa olulisest funktsionaalsusest oli puudu, töökindlus ei olnud veel vajalikul tasemel ning puudus selge ülevaade sellest, mida oli tellitud, mida tegelikult ehitati ja millisel tasemel see valmis oli.
Kaardistasime esmalt tegeliku olukorra, aitasime piiritleda esialgset mahtu ja teravdada toote fookust. Koos kliendiga sõnastasime esmase sihtkliendi, põhiprotsessid ja realistliku turule sisenemise loogika Tai turul. Selle töö tulemusena sai selgeks, et edasi liikumiseks oli vaja uut tehnilist alust, mille viisime esimese MVP lansseerimiseni.
Aitasime paika panna, milliseid võtmerolle ja kompetentse oli Rollzy enda meeskonda edasi vaja, ning hinnata, kas kaasatud inimesed sobivad nende rollide täitmiseks. Jäime toote edasise arengu juures partneriks ka pärast esmast lansseerimist.
Zemora taga on Toomas Soha, kes on töötanud tehnoloogiajuhi ja ettevõtjana enam kui 15 aastat fintechi, telecomi, health techi ja startup-toodete arenduse juures. Selle sisse mahuvad Head of Engineeringu, CTO ja peaarhitekti rollid, meeskondade ülesehitamine ning päris kasutuses olevate süsteemide loomine ja edasiarendamine.
See kogemus aitab siduda kiiruse, töökindluse ja tehnilise juhtimise olukordades, kus kõiki kolme on korraga vaja.
Meie tööviis
Töötame otse probleemide sees, mitte kõrvalt nõustajana.
Hoiame suhtluse selge ja arusaadavana nii juhtkonna kui arendajate jaoks.
Teeme otsuseid, mis lähtuvad äri vajadustest ja tehnilisest reaalsusest.
Võtame vastutuse selle eest, et vajalikud otsused ja töö saaksid päriselt edasi liikuda.
Alusta siit
Iga olukord on erinev. Kui tarkvara on teie ettevõtte töö või tulu oluline osa ja te ei ole lõpuni kindel, mis seisus tehniline pool on või mis peaks edasi juhtuma, siis on kõige mõistlikum alustada lühikese tasuta kõnega.